他的儿子丰田喜🐤🁳一郎也应该继续开纺织厂，而不应该去创建丰田汽🆀🌜车。
很显然，如果能有更好的选择，🗂谁会去“子承父业”，一家几代人守着一家店铺过日子🙈🈗⚃。
虽然日本的🜪“工匠精神”是虚假宣传，但是日本的企业管理手段，却是实打实的。至少在八九十年代，属于世界先🜠进水平。
而在企业管理制度方面，恰巧也是中国企♪业的弱项🞕。🗞
八九十年代，中国的企业管理者很多都是国企出身，都经历过计划经🁳济时代，他们的企业管理♇🆓方法，同样是沿袭自过去的计划经济时代，对于市场经济下的现代企业🎒🐠管理，同样是摸着石头过河。
但这♠一批企🜪业管理者也是有优势的，一是长时间的管理经验，二就是经年累月积累的人脉关系。
在当时的中国，企业管理者具备这两点也就能吃得开了。毕竟大家都不会现代企业管理，有经验的和有人脉的，当然🅅🄈可以在众多管理者中脱颖而出，更胜一筹。
然而现代制造🝤🍊🆛业的生产当中，管理经验和人脉关系并不重要，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生产步骤都🅅🄈按照流程进行。
像是富士康，一个厂区动辄几十万人，单靠😱管理者的经验和人脉关系，怎么能管得了那么多人！真正起作用的一套完整的制度，每个员工各司其职，这样才能保证工厂🂭💂的正常运营。
计划经济时代过来的企业管理者，⛃显然不懂得着一🞕些。🆎🎞💊
然而李卫东可是正儿八经的读过工商管理硕士的，而且又有过企业管理的经验，对于用制度管理企业，自然是驾轻就熟。
李卫东要想给富康工程的生产部🗂门大换血，管理者并不是关键，完善制🏉度产制度才是核心。📴🟅🚲
至于给销售部门换血，那就更容易了。
销售最看🝤🍈重的便是提成，只要钱给到位了，销售人员可以做到毫无底线！
而且做销🝤🍈售的门槛很低，有两条腿加一张嘴，就能当销售，当然东西卖不卖的出🕮🍃去得另说。
所以销售团队是一个企业最容易组⛃建的部分😱，也是最🗞容易跳槽的部分。
李卫东是富康工程的老板，掌握着富康工程的财权，所以他只需要在销售提成方面动动脑筋，就能对销💑👉售部门进行换血。
与之相比🝤🍈，研发部门不是制定几个制度就能建立起来的，也不是给钱就能出成果的。研发的核心是人，人不行的话，什么样的研发也做不出来。
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