这种近身短兵相接式的对抗，让王燚觉得很有训练意义，倒不光是锻炼自己的反应和判断还有思维模式，更多的是队员之间在磨合在培养默契。
就这样，第一天组内对抗训练，车上的五个人笑嘻嘻地看着车下的六个人一路跑了回去。
和突击组一样，到了第三个月，随着学员们基础技能的逐步熟悉，战术理念的理解不断加深，各组都加设了对抗科目，以此来提高学员的理论和实践能力。
用王燚的话来说，这专训队的第三个月，就是激烈的对抗月，也是最关键的一个月。
王燚他们这个组的组内对抗成绩是不分胜负，倒不是王燚指挥的不行，是因为天牛和独角明显带队能力较弱，他们当队长的时候输了不少场。
不过王燚也没有在他们当队长的时候插言，他跟狼獾倒是一个观点，每个人都得去体验一下队长的角色，体验瞬间必须做出决断、自己承担后果的那种感觉。
这种事是代替不了的，也许天牛和独角还会再失败，但是你不能永远帮他们做选择，必须得他们自己成长。
这样一来，慢慢随着时间一久，其实大家基本就知道谁带队是什么风格了，就连王燚如此飘逸的思维都被猜中了好几次，以至于也输了好几次。
不过大家的默契倒是越来越好了，补位这种意识已经是最基础的东西了。大家都在捕捉对抗中灵光一闪的时刻，追求突破自己，突破瓶颈的那种突破极限快感。
往往在行动中，大家一个眼神就知道什么意思。
所以，对抗训练基本上是互有胜负，没有谁占绝对上风。
王燚这才明白，为什么特大队员的选拔最好是群体性的，因为这些人在一切待的越久，配合度越高越默契。这非常必要，对以后实践中完成任务来说，队员之间的默契必不可少的一种要素。
人毕竟不是模块化武器，他不可能像95步枪的零件一样换到95班用机枪上一样顺畅，做到即插即用。
人，更需要磨合，尤其是在生死立判的复杂战场环境下。
王燚这时候才深刻明白了那些影视作品中，每个团队在被分了新人来以后的老人对新人那种不信任甚至敌视的情绪是怎么来的。
话说俩头，工蜂那组也开始了布雷和排雷对抗。
他们用的各种教学诡雷里面都挖光了火药，威力嘛，其实就相当于一个大鞭炮，伤害倒是不大，就是经常会被熏的一身烟子。
这是特别做得效果，用现在流行的一句话来说，就是伤害性不高，侮辱性极强。
所以在吃饭的时候，闻到了工蜂那组谁身上火药味最重，就知道谁又输了。