要正常的做还好，但烧钱一旦烧起来，这个资本觉得不对劲，撤了让新的进入，等盘子越来越大，最后的资本觉得不对劲离开了，坑的不还是交押金的人？神奇的是创始人都发了。
要正常的情况，一家共享单车号称1000万用户，比如摩拜，那么账面上资金池就该有30亿，有30亿还不懂怎么赚钱吗？
坏就坏在恶性竞争，各种免费骑，资本感觉有问题不愿注资了，公司开始把押金拿去买车投放。
要是世道好，拿资金池的钱去盖楼都是好思路，恰好世道不行了……
而且戴维正是因为起步高，所以性子傲，原时空他是有多次挽救小黄车命运的机会的，比如和橘红车合并。代价是失去控制权，他拒绝了。后来城市共享单车太多，开始限制数量，很多资本的车在二三线城市竞争，车都不错，没办法进一线，一线被小黄车塞满了……
《中国企业家》问：“你更在意事情本身能不能成功，而不是谁把它做成功吗？”
他很坚决地回答：“不。我把这件事情做成，比什么都重要。”
也就是说客户和投资人，并不是那么重要，所以客户和投资人离开了他。
唐觉晓觉得刘欢哪怕是分出一部分精力对付小蓝车，胜率也是极高的。
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