如果说这事还是看个热闹的话，那么麦德龙大中华区整体被卖给了物美就不能说跟楚垣夕没关系了。因为物美小店虽然不声不响，恰恰是被楚垣夕默默视为小康真正劲敌的最大威胁，威胁性超过724，超过苏宁小店，更是远超阿里和狗东。要是来个青梅煮酒失箸闻雷，楚垣夕肯定跟张闻忠说一声：“天下英雄，唯使君与操尔。”
在724、家、罗森等等老牌岛国系还固步自封的时候，物美早就通过强关联的移动端应用“多点”悄然开启了APP-会员体系，而且依据物美商超的影响力推他们自己的移动支付。
多点，正是物美老大张闻忠再次创业开发的移动端商超应用，作为数字零售解决方案，可以适配各类商超，当然目前还是以物美为主。因此物美和多点的关系就相当于小康和巴人，不管多点APP做的怎么样，不管这套会员体系有多渣，至少已经走在了正确的道路上。
而且物美这个品牌本身就让楚垣夕敬畏，是整个天朝吃超市这口螃蟹的第一梯队，早在上个世纪的1994年就已经在帝都开启超市之旅了。那是什么年代？那是男足甲A刚启动职业化的年代。
楚垣夕记得自己小的时候还去过物美呢，那时候还不认字，问他老爹楚靖雄，墙上写的是什么？这个答案他记得特清楚，老爸说：“购物到物美，工资长一级。”
楚垣夕当时懵懵懂懂的知道为什么工资能长一级，因为物美的东西比门口小卖部便宜。他老爹一次性扛回去两箱天坛牌方便面，那个面汤那叫一个香，简直好吃极了！老爸说那是味精的味道，但是就算是味精，也是最香的味精。可惜很快天坛牌就被康师傅一口气干到死，再也吃不到这么香的味精汤了。
这条宣传语让他记忆深刻，甚至楚垣夕怀疑自己大学毕业之后之所以走上产品经理的道路，很有一点可能性是被当初这条广告语所震撼带来的余波，让他深切而且直观的感受到营销的魅力，进而走进运营的领域。
巧合的是，原世界里正是张闻忠开发多点，给了楚垣夕创业的灵感。那是2016年，楚垣夕和袁敬袁苜正在研究到底要走哪条创业赛道的时候，多点搞了个周年庆，和一大堆品牌搞互动，正好被楚垣夕看见。
由此，三个人不断碰撞的智慧火花才找到落脚点，以APP打造会员体系为核心，然后向外迭代各种生态的概念才被确定下来。只不过原世界中小康的脚步特别快，走的是互联网颠覆传统的道路，在小康崛起的时候物美的小店业态和多点还在夯实基础，还在蓄势，所以暂时没有成为劲敌而已。
但这次不一样，现在已经是2019年，物美的布局完毕，已经开始发力了。而且甫一发力就在去年拿下邻家在帝都的70多家店面，直接热启动，就算不是头部也直接飞到便利店玩家梯队的胸部了。
那是去年下半年，楚垣夕看到新闻的时候简直痛不欲生，因为小康还没开始干呢，他就算想拿也没法拿。那时连《乱世出山》都还没上线呢，有法拿也没钱拿，所以只能闷头干好自己的事情。
但是这种目视最大劲敌直接从零飞升的感觉肯定是不爽的，但是能怨谁呢？愿邻家死的太快了吗？
为什么视物美小店为劲敌？不但是因为人家有APP-会员体系，主要是人家有物美大型商超做前进基地啊。这是小康所不具备的优势，从物流的成本和效益的角度讲，小康天然比物美短一块。
这也是楚垣夕一直在向物流和供应链部门强调要和大型商超们保持沟通，最好能够允许小康就近调货并且统一结算的原因，就是为了弥补上这个短板。甚至于开门客开张之后楚垣夕登门拜访，其实主要目的也是试探开门客愿不愿意给小康提供前进基地。如果他们愿意的话，李靖飞背刺+跳反的事情自然是一笔勾销。
结果还被拒绝了。
但是即使大型商超们都善解人意，愿意和小康互惠共赢，也肯定比不上物美和物美小店的关系，人家是一家人，使用统一的物流体系。
这也是楚垣夕排斥开门客的原因，开门客这种商超，虽然看着就像赔钱的货，但是人家可是在东南亚搞本地生活服务出来的，那脑子灵的很，随时随地都可能学物美发展小店业态。
即便阿哑当初就提了这个正确的建议，然后被排挤走了，但是程慧琳的案头上肯定随时保留着这个计划。相对来说他们转型的速度肯定比国内其它没有准备的大型商超快的多，因为他们也是有APP开发能力的，人家在中关村早早就建了研发基地，论底蕴并不差。
现在麦德龙卖给物美，物美小店又得到了新的优质前进基地。不过这个不可怕，因为人家本来就有大量的物美大型商超，加上麦德龙也不过就是锦上添花。与之相比更重要的是多点扩大了应用场景。