最近小晨的微店团队属于快速扩张期，人数快速扩张带来的负面问题就是培训不到位，人员业务水平有限。有些新员工，今天培训完了过不了一周又忘记了，又不得不从零到一，一次两次还好老是这么重复总不是办法。
小晨让我想办法解决，我倒是想起另外一个话题问：“小晨，你们社区创业园现在什么进展？”因为自从上次小晨和我说产业园的事情，自己感觉好久没有听小晨说起这个话题了。虽然管理比一个产业园更重要，但是产业园是新奇的事业，更能引起我的兴趣。
小晨说，这正是我想和你说的第二个话题：“现在社区产业园效果图和施工图已经确认了，施工单位也已经确定了，下一步就是一边施工一边选设备，施工是施工队的事情，但是选择家具设备就得我们来做了，我现在正发愁呢，毕竟我也没有这个方面的经验。”
“你不是经常采购嘛，虽然采购的东西不一样，但大同小异吧，反正就是多看几家，慢慢的你也是专家了。”
“说是这么说，但是隔行如隔山，我不是想你身边如果有精通这块的，我可以少点选择的时间嘛。”
我拍了下脑袋道：“你说到这，倒是提醒我了，你还记得刘立仁嘛，之前我的同事现在做老板的，我们的结婚照就是在那拍的。正好他们那边通知我去取结婚照，我正好可以带上你顺便问下他，他可是这个方面的专家，毕竟他的产业那么大，你说哪个店哪个饭馆不需要大批的设备采购，他应该有稳定的供应商。”
后来问了才知道，原来家具行业最发达的还是珠三角，虽然内地的城市都有家具城之类的，但是大宗采购，或者说专业采购的家具，都还是要从广东那边发货。
“你们产业园方案确定下来也有一个多月了吧，怎么现在还没有施工？”
“唉，有些事情没有办法，涉及到政府涉及到社区，每个地方有每个地方的流程，每一处也都有各自的利益，当然了自己没有经验，前期关系不到位，特别是顶层设计自己不能统筹，再加上每个组织的办事效率不一样，也耽误很长时间，现在我才知道，什么叫事难推，关系难处，不过还好，现在终于把前面的流程都走完了。”
小晨说的这些我表示理解，毕竟我们也不断的和社会各个层面接触，不管是政府的还是民营私营的。
“志远，针对目前我们团队的情况，你给出个主意，我现在每天都感觉时间不够用，需要操心的方面太多了，但是我知道只要我自己紧张着急，下面做事的人不着急，或者说节奏跟不上，这样的管理效率还是非常低下的。”小晨有些沮丧的又重复了开始提的问题。
小晨说话过程中，我突然想到一个故事，我对小晨说：“至于这个问题的具体解决办法我暂时没有，但是我有一段亲身经历，你可以听下，看是否能对你有启发。”面对小晨这样的问题，现在我越来越不愿意给具体的指导意见了，因为我太知道了，管理如水，水呢又无常形，所以给具体的操作建议还不如讲一些故事和案例，听者更容易接受，这也是我的一套处事哲学。
小晨点头，我继续说：“关于管理之前我是不愿意看书的，因为我总觉得那些都是鸡汤，都是纸上谈兵没有实际用处。但是最近半年我的思想观念发生了变化，我开始看重读管理方面的书籍了。要说起因，是因为我最近半年在做管理方面的自媒体号，平时原创有限，但是又要大量的增粉做宣传以及盈利，有一天我发现这个平台对管理方面的关键词推荐力度还是蛮大的，所以我就开始主动找些管理方面的经典书籍去看，看到好的就复制到这个自媒体平台上。慢慢的发展成一个习惯，一方面看管理的书籍是为了解决实际管理中的问题，因为管理是复杂的，不是一招鲜吃遍天的，所以需要不断的看各种不同种类的管理书籍；另外一方面我的自媒体的发展也需要不断的发布一些管理的内容，就这样我现在已经迷恋上了看管理的书籍，稍微有些零散时间我就会花在这个方面。”
小晨听的入迷，问：“志远你的意思，要找到吸引员工的办法，这样员工才会主动投入到工作中？”
“更确切的说，要找到让员工感觉到诱惑力的东西，然后让诱惑力发挥作用。比如我现在看管理方面的书，一方面管理方面的书籍可以让我有更多办法解决实际管理中的问题，一方面我可以找到自媒体的内容来源，关键自媒体的粉丝不断增加，收益也不断增加，就像毒品一样吸引住了我让我欲罢不能。”
“嗯，看来我得好好想想招了。就像你之前说的，很多人减肥不能坚持，那是因为很多人减肥的诱惑力不够大。”
“是啊，举个极端的例子，如果坚持锻炼身体一年，或者说一年减肥20斤奖励20万，这个社会上肯定会少很多胖子。”
“嗯，志远你说的对，我理解，虽然这样举例很极端，但可以说明一个问题，大多数人都还是需要不断激励的，就像驴子前面的草一样。”
“是的，记得之前看过侯勇的一部电视剧《大染坊》，他在里面扮演的一个角色叫陈六子，陈六子就总结了，人可以分为三类，一类人不用教，一类人言语教，一类人棍棒教，管理也是这样，就要观察出每一类人熟悉哪一类的，然后对症下药，不能用千篇一律的管理办法，但是又要有固定常规的管理办法，这也就是管理的复杂之处。”