荷兰企业更看重的也不🎻是产🗔🛒品的生产，而是产品💀🎳的贸易。对于飞利浦而言，产品在哪里生产无所谓，关键是要卖到全球。
就比如飞利浦，可以在全球各地设立工厂，设立办事处，然后把商品卖到全球。
与之相比，欧🜫洲其他同类型的企业，则☪要保守的多。
欧洲第一大电器品牌是瑞典的伊莱克斯，很多中国人大概都没有听说过这个名字，⛥🜡因为🂥🐵🄋伊莱克斯始🈝⚾终是坚持欧洲生产，欧洲销售的经营策略。
如果伊莱克斯来中国的话，单单一个欧洲生产，就在售价不占优势，而且就算是整机进口，售后服务也是一个大问题，自然不是本土品牌的对手。所以伊莱克斯最终只能守🄖在欧洲市场上。
荷兰的其他企业也是🐿🅨如此，比如壳牌、比如联合利华，都是在世界各地插旗，硬生生的将制造业做成了国☐⚍🐊际贸易。
荷兰🜚🂱💣人身上天生自带贸易的基🅶因，所以是竞争对手还是合作伙伴这个问题摆在飞利浦面前时，飞利浦压根就不需要进行选择。
既然飞利浦在马来西亚的电源插排工厂已经无法拯救了，那尽快的转移订单，保证产品的供应，就是飞利☐⚍🐊浦的头等大事⛷🟁🚎。
大不了就把电源插头的🎻业务当成国际贸易来做嘛！
李卫东也很乐意接下飞利浦电源插🞾排的代工。
原本李卫东是打算从飞利浦那里弄到一些剃须刀的代工订单。毕竟飞利浦的剃须刀⛥🜡还是世界顶级的，通过代工飞利浦剃须刀，也能提升小狗剃须刀的工艺水平。
后来李卫东🈘⚐一打听才🐿🅨知道，飞利浦在马来西🙐🉢🉀亚的电源插排工厂，因为受到亚洲金融危机的冲击，已然要倒闭了。
于是李卫东干脆🌤就主动出击，联系到了飞利浦亚洲区的负责人柯慈雷，结下了飞利浦插座的代工任务。
电源插座虽然🜫是个不起眼的小东西，但家家户🛁🙟户都能用到⚣📎🙪，市场需求还是很大的。
后世中国生产电源插排的龙头企业公牛，大概占据了国内六🂁成多的市场，一年🁫🈫的营首就能破百亿。
而且电源插排的利润也不小，李卫东经过估算，给飞利浦代工电源插排，竟然有🜐🁒🅋近七成的利润。🆕
这主要是因为，世界各地的电源插头样式和🙐🉢🉀标准是不同的，也是不通用的🁂。
比如🜚🂱💣中国的两脚插头是直🞜立🗔🛒的，三角插头却是倾斜的；澳大利亚无论是两脚插头还是三角插头，都是倾斜的。
美国三角插头🜫也是直立的，并且地线接头是圆形的，日本所使用的标准跟美国差🜐🁒🅋不多。